一：區(qū)域競爭環(huán)境分析。? 競品現(xiàn)狀：品牌現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀、價格現(xiàn)狀、渠道現(xiàn)狀。? 競品定位：競品定位的目標人群。? 競品銷售模式：不同競品的銷售模式的差異性。? 競爭者政策：各類競品的政策的特征。? 競品主打品類：競品主打品類的銷量及消費者反饋? 競品數(shù)目：不同定位的競品的數(shù)量。2．第二步：區(qū)域市場容量測算。? 測算方法：將幾個(5-7個)主流品牌的銷售總額相加,然后估算他們的權重，同時估算各品牌的市場地占有率。? 集中度：集中體現(xiàn)了市場的競爭和壟斷程度，是企業(yè)與企業(yè)間在數(shù)量、規(guī)模、份額上的關系及由此決定的競爭形式的總和。選址需要考慮多種渠道和方式進行市場調(diào)研和顧客反饋，以避免盲目決策。太倉新型建材選址步驟

品牌的培育和推廣如何操作？這可能涉及“廠商、商家、傳媒（渠道）、競爭對手”等因素。在這個問題上，各家的目的是共同的，只有先把潛在市場做起來，才有可能形成后續(xù)的銷售，甚至初期的競爭合作都是可以考慮的。這也是資金的短缺情況下的一些有效規(guī)避資金風險的辦法。對于產(chǎn)品的分析也是對客戶篩選的前提，只有充分了解產(chǎn)品間的差異才能準確把握什么樣的客戶對應何種產(chǎn)品，從而進行咨詢營銷。通過產(chǎn)品銷售的規(guī)律分析，可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售價值點，較大利潤的產(chǎn)品。這也印證了，利潤才是我們真正關心的，如果銷量很大，沒有利潤也是沒有意義的。因此經(jīng)銷商想要將自己店里的生意做大、做活，每一步都需要謹慎，每一步都需要了解。江蘇新型家居建材選址如何選擇選址需要考慮雇員招聘和培訓難度，以保證經(jīng)營穩(wěn)定性和人員配備。

家具城：這個地段較有爭議，在我看來要么會做得非常好，要么就比較糟糕。非常好需要很強的實力，這樣可以在這種房租不是很高的地方租下很大的店面，家具、布藝、床上用品、家飾一起上，打造整體家飾概念，形成幾種風格，例如歐式田園風格。顧客一次性會花大錢購置一整套來裝點新房。如果只是單單開個小店，又沒有別的店扎堆，生意不好也就是理所當然的了。批發(fā)市場是一個理想選擇。在一般城市的這種地段房租也不是很高，店面無需太大，貨品種類無需太多，裝修費用無需多少，客流一般也不錯，可以說非常理想。現(xiàn)在顧客很精明，他們很多都會去批發(fā)市場購買商品，可他們大多并不知道批發(fā)市場的零售價并不一定便宜。既可能賣上價去，又可能吸引較大的買家，何樂不為?在這里開店難就難在貨品選擇和競爭上。

選購櫥柜需綜合查看，不能只看表面：在選購櫥柜時，柜體材料占到櫥柜的九成以上，因此，隱藏在內(nèi)部的柜體材料更應成為考察的重點。一般情況下，櫥柜的穩(wěn)定性、抗彎曲性以及防潮性是我們選購的主要考慮因素，那么，具體有哪些材料比較好呢?一是高抗彎曲性能。刨花板中有木質(zhì)長纖維，更穩(wěn)定，在承重時能很好地抗彎曲。由顆粒細小的粉末壓制而成的中密度板，承重時更容易彎曲變形。二是防潮性更佳。刨花板由較大的木質(zhì)纖維組成，泡在水中，膨脹率在8%——10%。中密度板膨脹率大，浸泡在水中會發(fā)漲變形。三是生產(chǎn)密度板使用了大量膠水，容易因為膠水質(zhì)量不過關而導致產(chǎn)品長期散發(fā)異味，達不到環(huán)保標準。選址需要考慮供應鏈管理和物流配送，以確保貨物及時到達。

加盟家居建材品牌，做地區(qū)代理，通常要有一個專賣店。家居建材店面主流的有紅星，居然這些全國大賣場，也有歐亞達，香江等地方賣場，還有沿街建材商圈，小區(qū)店等多種，那么店面選址，需要注意哪些呢？1. 看有沒有大品牌入駐?一般賣場或商圈在招商的時候，都會給品類的主流品牌預留一定的時間和位置，希望大品牌的進駐帶動整個賣場的招商，所有要充分了解信息，確定有大品牌進駐，找準時機，果斷拿下。太早了大品牌沒進入，商圈難火起來，太晚進入，拿不到好位置。2. 看性價比，量力而行。主流品牌有號召力，賣場會以比較低的價格或更優(yōu)惠的條件將好位置留給它們，以此招攬更多的小品牌進駐。因此，看到大品牌已經(jīng)進駐了，就判斷商圈的發(fā)展價值，有可能小品牌付出更大的租金成本。中小品牌代理商要根據(jù)自己實力量力而行，大品牌投資失誤的時候也比比皆是，只是能經(jīng)受折騰罷了。選址需要考慮市場份額和品牌影響力，以擴大市場占有率和提高品牌有名度。江蘇新型家居建材選址如何選擇

選址需要考慮企業(yè)文化和團隊精神，以提高員工士氣和企業(yè)凝聚力。太倉新型建材選址步驟

大連的經(jīng)銷商在同一家居建材賣場開出了三家專賣店，他是怎么做到的呢？他是充分地利用了顧客細分的原則，一家店開在市場的負一樓，店面面積不大，主要負責裝修工人對防水產(chǎn)品、瓷磚膠等產(chǎn)品的配送工作，第二家店開在市場的一樓，開在各種品牌瓷磚店之間，這家店主要做零售業(yè)主和瓷磚店的生意，通過瓷磚店的聯(lián)合銷售和客戶轉(zhuǎn)介紹來帶動自己的產(chǎn)品銷售，第三家店開在這個市場的外面，主要和板材、管材等基礎建材店開在一起，這個店主要負責工長、包工頭的銷售。同一家賣場能開出三家專賣店，很多經(jīng)銷商老板一聽到這個消息都有些咋舌，但是這位老板開店成功了，三家店的生意都很不錯，原因就是因為他對顧客進行了細分。家居建材產(chǎn)品的銷售主要來自終端業(yè)主，但是裝修工人、設計師等一些渠道資源同樣要引起商家的足夠注意，他們能夠帶來很大的銷售量，為不同的顧客提供專業(yè)的服務需求是零售門店發(fā)展的一個方向。太倉新型建材選址步驟

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